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7 raisons pour lesquelles la budgétisation est importante pour votre entreprise .

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J’ai eu beaucoup de questions à poser pourquoi la budgétisation est si importante pour l’entrepreneur? J’ai surtout vu ces demandes de solopreneurs ou de petites entreprises d’une ou deux personnes. Permettez-moi de dire d’abord qu’avoir un budget est l’un des éléments clés d’une entreprise prospère, quelle que soit sa taille. Comment savez-vous où vous allez, si vous n’avez pas de plan pour vous y rendre? Comment savez-vous à quel point votre entreprise progresse ou non, si vous n’avez rien pour mesurer vos performances ? En termes simples, un budget est un plan financier et vous aide à gérer les revenus et dépenses futurs de votre entreprise. Il reflète les buts et objectifs de votre entreprise combinés à la façon dont vous pensez que vos ressources seront utilisées. Cependant, cela ne s’arrête pas là, un budget sert de feuille de route pour votre entreprise. Il aide à fournir une boussole pour prendre des décisions commerciales importantes de manière plus efficace afin de garantir que votre entreprise se dirige dans la bonne direction. Un budget vous permet également de réfléchir davantage à l’avenir et d’anticiper ce qui pourrait éventuellement arriver dans votre entreprise, ce qui à son tour permet une gestion efficace.

Voici d’autres raisons pour lesquelles je pense que la budgétisation est importante pour le succès de toute entreprise :

1.) Fournit un aperçu de votre entreprise et indique si votre entreprise est financièrement sur la bonne voie.

2.) Crée un mécanisme de mesure du rendement dans lequel vous êtes en mesure de comprendre ce que fait votre entreprise par rapport à ce que vous pensiez ou prévoyiez.

3.) Un budget montre que vous êtes un entrepreneur sérieux, ce qui rend votre entreprise attrayante pour les investisseurs potentiels et constitue un élément essentiel pour obtenir un financement d’une banque.

4.) Agit comme un outil de gestion pour gérer votre entreprise au quotidien.

5.) Vous êtes en mesure de faire des ajustements dès que vous réalisez que votre entreprise n’atteint peut-être pas les objectifs prévus.

6.) En raison d’un budget étant un document avant-gardiste, il sert d’outil de planification pour la croissance future.

7.) Produit de la discipline en ce sens qu’en tant qu’entrepreneur, vous êtes plus conscient de vos dépenses et plus attentif à gérer les coûts afin de vous assurer d’atteindre vos objectifs établis.

Antonina Geer.

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